蚌投集團(tuán)舉辦建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)

1027日下午,集團(tuán)在投資大廈13樓會(huì)議室舉辦“建設(shè)項(xiàng)目管理辦法及工程變更管理辦法解讀”內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),集團(tuán)相關(guān)部門和部分子公司工程人員參加交流會(huì)。集團(tuán)工程管理服務(wù)部副經(jīng)理李華好為參會(huì)人員授課。

會(huì)上,李華好介紹了集團(tuán)制定《建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》和《建設(shè)項(xiàng)目工程變更管理辦法》的背景和意義,并對(duì)集團(tuán)代建項(xiàng)目中各方職責(zé)劃分、管理流程、獎(jiǎng)懲措施以及工程變更過程中的職責(zé)界定、審批流程等內(nèi)容進(jìn)行了深入細(xì)致的分析和解讀。互動(dòng)交流環(huán)節(jié),參會(huì)人員深入探討了項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的工程變更、工程審計(jì)等具體問題。

本次交流會(huì)有助于提高集團(tuán)工程人員的理論水平和操作能力,促進(jìn)集團(tuán)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè),為全面提升集團(tuán)項(xiàng)目管理整體水平起到了積極的推進(jìn)作用。


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