發(fā)展戰(zhàn)略

一、公司發(fā)展定位

成為省內一流的產(chǎn)業(yè)引領型、價值賦能型國有資本投資運營公司

加強國有資本投資運營公司建設,是貫徹黨的十八屆三中全會精神、深化國資國企改革的一項重要工作。蚌投集團打造成為國有資本投資運營公司,通過市國資委授權經(jīng)營國有資本,加快結構調整,將有利于蚌埠市國有資本合理布局,激發(fā)國有企業(yè)活力和服務實體經(jīng)濟等,實現(xiàn)國有企業(yè)更高質量發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)引領是蚌埠市委、市政府對蚌投集團的功能定位,契合市委市政府對產(chǎn)業(yè)興蚌的要求,有利于推進工業(yè)強市戰(zhàn)略。價值賦能就是立足產(chǎn)業(yè)、賦能發(fā)展,對外,為產(chǎn)業(yè)鏈上下游提供差異化的產(chǎn)品和服務,提高產(chǎn)業(yè)鏈效能;對內,注重全體員工的賦能,放大員工能量,力爭共同成長。

二、事業(yè)格局

根據(jù)蚌投集團的戰(zhàn)略定位,我們將蚌投集團的事業(yè)格局明確為“3+N+X”體系?!?/span>3”即“金融服務、城市運營、產(chǎn)業(yè)投資”3核心業(yè)務平臺;“N”即通過經(jīng)營性國有資產(chǎn)注入、業(yè)務相關子公司整合和混合所有制改革,做優(yōu)做強做大N家重點子公司;“X”即搭建資本運作平臺,對接多層次資本市場,打造2-3家控股上市公司,提升資產(chǎn)證券化水平和資產(chǎn)流動性。

三、競爭戰(zhàn)略

有效嫁接有為政府、有效市場,遵循市場邏輯、資本力量和平臺思維,積極爭取政府資源,加強市場化運作,按照“承擔政府性任務→資源注入→擴大融資→產(chǎn)業(yè)培育/城市開發(fā)→優(yōu)質資產(chǎn)持有或市場化退出”路徑實現(xiàn)可持續(xù)成長。

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